Туризам послиjе рекордне сезоне: Одрживост модела
Туристичка сезона 2025. донела jе Црноj Гори рекордан приjем — преко 3,2 милиjона посjетилаца и 8,1 милиjарда евра прихода. Али иза сjаjних бројева криjу се структурни изазови коjи постављаjу питаjне: da li је тренутни модел развоjа туризма одржив на дуги рок?
Рекордни бројеви — реалан помак или статистичка илузиjа?
Уколико анализирамо туристичке приходе у односу на БДП, Черногориjа jе остала у горњоj трећини европских дестинациjа. Туризам чини близу 25% БДП-а, што jе уjедно и снага и слабост — снага jер осигурава дjелотворан прилив девиза, слабост jер ствара економску зависност са погоршаним ризиком у случаjу екстерних поремећаjа.
Сезоналност — непромиjенjени структурни проблем
Jедан од наjвећих изазова туристичке привреде Черногориjе остаjе изразита сезоналност. Преко 70% свих туристичких долазака концентрисано jе у jуну, jулу и августу. То значи да значаjан диjо смjештаjних капацитета стоjи празан деjвет мjесеци годишjне.
Пројекциjе за 2026–2030. показуjу да jе без диверзификациjе смjерова (планински туризам, конгресни туризам, активни одмор у ванпанским периодима) тешко очекивати суштинскиjи раст прихода по посjетиоцу.
„Прилика нам jе да из масовног туризма пређемо на квалитетниjи модел. То нису само маркетиншке речи — то jе конкретан план развоjа инфраструктуре, обуке кадрова и диференциjациjе производа."
— Из интервjуа са директором Националног туристичког сервиса
Пет препорука за одрживиjи модел
- Диверзификациjа ван-летњих производа: Инвестициjа у планински, конгресни и верски туризам ради продужетка сезоне.
- Квалитет над количином: Постепено подизање стандарда смjештаjних капацитета ради привлачења гостиjу са вишим трошковима.
- Еколошка носивост простора: Дефинисање граница оптерећења по дестинациjама, посебно у Jадранском приобалном поjасу.
- Локализациjа ланца вредности: Повећање удjела домаћих прехрамбених, занатских и услужних производа у туристичкоj потрошjни.
- Управљање отпадом и водом: Инвестициjе у комуналну инфраструктуру пропорционалне туристичком оптерећenjу.
Закључак
Черногориjа jе успjела да поставе снажну туристичку бренд позициjу у европском контексту. Изазов jе сада да тaj успjех трансформише у одрживи привредни развоj — не само кроз бројање посjетилаца, него кроз посматраjне структурних индикатора: запосленост током цjеле године, удио локалне додате вредности и еколошки отисак.